36氪新浪潮大会圆桌论坛：探讨AI时代OPC真实生态及发展趋势

36氪2026 WAVES新浪潮大会聚焦AI时代OPC生态2026年6月16日36氪2026 WAVES新浪潮大会在广州番禺良仓新造创意园开幕。大会首日下午的收官议题是一场圆桌论坛探讨AI时代OPCOne Person Company的真实生态。OPC与过去个体户的异同八九十年代一辆三轮车、一个摊位就能撑起一门生意。如今的OPC看似形似但底层逻辑已彻底不同。过去个体户的杠杆是体力、经验和地理位置本质上是基于本地的LBS服务脱不开具体摊位。而现在OPC的杠杆是代码和媒体边际成本几乎为零加上AI带来的生产力平权让一个人首次拥有接近公司的交付能力。圆桌嘉宾及行业趋势这场圆桌汇集了OPC生态的上中下游包括已跑出商业闭环的OPC创业者、高校创新创业负责人、云计算和底层算力平台的专家。讨论中浮现出几个值得关注的行业趋势一是云的用户画像正在迁移云平台的产品逻辑也在重构。阿里云今年2月的用户调研显示传统“写代码的开发者”仅占现场用户的20%产品与运营背景的人占35%企业主占21%。基础设施的服务对象正从技术极客扩展到“有想法、有业务的普通人”。二是OPC与平台是共生关系。OPC的优势在于灵活、小、快专注细分场景做到足够垂、足够深平台的优势在于大场景、通用化与规模效应。AI平权后60分的能力人人可及产品走向市场的效率决定天花板和规模化成本。三是AI让“开始”变容易但“走得远”靠背后的系统。从第一行代码、第一个客户到稳定交付再到持续扩张每一步都需要对应的基础设施支撑。一人公司的上限取决于背后系统的强弱。圆桌对话内容OPC到底是创业革命还是新瓶装旧酒36氪提问八九十年代第一批个体户靠摊位和货源做生意如今OPC也是一个人重新开始做生意。那么今天的OPC跟当年的个体户最像和最不像的地方分别是什么王子健回答相同之处是把创业门槛降到了最低。八九十年代一个人推着三轮车有货源就能做买卖现在一个人、一台电脑、几个AI工具就能做生意。不同的是AI首次把更多专业能力开放给普通人。OPC最有魅力的一点是让个体首次拥有接近公司的生产力。它的准确定义是一个超级个体加上AI工具再加外部协作网络背后有云服务商、AI模型和基础设施。何川先介绍背景今年2月OpenClaw爆火时大量用户来阿里云部署他们做了200多个样本的调研发现写代码的开发者只占20%产品与运营背景的人占35%企业主占21%。过去不Coding、不Build但有idea的人开始变成云的用户。接着他对比指出三个核心区别第一触发因素不同当年是政策释放今天是技术爆发第二业务形态不同个体户是LBS脱不开物理位置今天整个网络都是OPC的客户第三杠杆不同纳瓦尔讲过人类社会最重要的三个杠杆是劳动力、资本、代码与媒体今天代码和媒体让边际成本几乎归零杠杆平权后一旦冷启动就能驱动资本杠杆OPC的天花板被打破。当然人本身的主观能动性始终是最关键的。AI时代的一人公司到底怎么挣钱36氪问一个真实的OPC样本钱从哪里来AI帮省掉了哪些环节王子健表示他做的是GEO生成式引擎优化服务平台帮企业的品牌资料进入AI语料体系让企业信息被AI理解、引用、推荐。以前这摊活需要5到10人现在他一个人搞定Logo用ChatGPT官网用Variant Replit后端用Codex或Claude文案用ChatGPT视觉用AI图像工具。但决策权必须留在自己手中比如参加36氪比赛时ChatGPT推荐他的另外一款产品TheSigil.ID但结合他从15岁做网站到公司60人的经历他判断芝麻财经商业化落地能力最强果断用它参赛事后证明这个决策是对的。总结来说重复的工作交给AI时间留给高价值决策。36氪又问大学城一线的年轻人最常见的创业方向是什么詹植澄回答番禺大学城集聚12所高校学生做OPC主要有四个方向AIGC数字内容生成、AI 全域电商、AI 智慧医疗中医药知识出海、AI 硬件融合。这些年轻的创业团队有两个显著特点一是创业项目与所学专业深度绑定二是跨校组队融合非常普遍。比如做智能眼镜的项目既有华工的计算机和工程能力又融合了广美产品美学的设计能力。大部分团队都是1到3人的轻量化小团队在学校打比赛成熟后直接过渡到社会接单。番禺区也推出了扶持政策包括场地免租、资金扶持和优惠算力帮他们平稳过渡。OPC背后为什么需要一整套系统36氪问平台能力越来越强会不会带来同质化竞争平台和OPC之间怎么分工何川提到前段时间行业有个说法叫“15度夹角”即创业方向和大模型之间要保持15度夹角避免被大模型吞噬。但实际上创业团队和平台天然不是竞争关系。对于个人或小团队核心优势在于灵活、小、快关键是找到细分人群和细分场景做到足够垂、足够深对客户的了解超过平台。而平台的天然优势在于大场景做通用化、标准化的能力以获取规模化效应。如果两者产生摩擦要么是OPC自己定位选错了要么是大公司业务方向选错了。一个OPC的发展有清晰路径会经历Starter、Lite、Professional阶段他们把复杂的商品精简为十几个对应的场景套餐还可以通过Skill的方式去调用极大地降低使用云的门槛。36氪又问英特尔看到的是算力侧的全貌。为什么AI时代的一人公司背后需要更强的基础设施和算力支持李尔成回答一个人从有想法、做了Demo到成为一家能稳定盈利的公司中间有巨大的鸿沟这个鸿沟靠平台和底层算力弥补。创始人把精力集中在擅长和有方向性的创新上把如何稳定保证SLA、如何让客户产生复购的事情交给底层的系统级调度。在Agentic时代CPU承担调度与协调GPU承担计算。他们与阿里云等平台做深度底层优化让最终用户对技术演进无感把原本大公司才有的资源标准化地提供给个人。一个人怎么走得远36氪问从第一个客户到稳定交付再到规模化哪个阶段最容易卡住王子健认为最难的不是拿首单而是订单多了之后思维惯性又退回“招人、开会、做管理”的劳动力密集型。OPC要走得远靠三点服务产品化、善用AI效率工具、流程标准化。他坚持每天更新一条视频靠的就是把流程喂给AI Agent它出脚本、出封面、出标签标准化让效率翻倍。何川分享两个商业化经验第一是做产品大部分情况下做出来的第一个产品不喜欢的人多于喜欢的人好的产品经理第一能坚持第二能缩短这个周期不断根据客户调研去调整让天平向好的方向倾斜第二是做销售产品的Go - to - Market效率决定了它的天花板和规模化成本AI平权之后及格线水平大家都能用AI做到真正的差距还是体现在如何持续精细化地打磨产品体验提升传播效率。他觉得其实不是OPC任何一个人在自己生活和工作都会卡在各种地方关键是怎么突破这些障碍和跨过这些关口本质上还是怎么看待问题做的事情是不是真正感兴趣和热爱的事情。云平台的价值在于能够陪伴OPC度过生命周期的全过程像米哈游最初从上海交大宿舍里创建从第一天起就在阿里云一直走到今天。为了服务好更广泛的人他们在不断简化产品现在可以直接在阿里云上搜“OPC套餐”用最简单的方式利用云计算帮助自己的业务。詹植澄指出学生群体主要卡在两个地方订单获取和客户信任、交付稳定性。他们作为社区帮学生做精准场景匹配和信用背书同时联合高校算力中心提供免费或优惠算力让他们轻装上阵。李尔成再次强调一个人从有想法到做出Demo再到成为一家能持续盈利的公司中间有巨大的鸿沟。他们的目的是用AI让上层运营越来越简单但这要求底层算力和平台技术越来越先进。把标准化、流程化的事在底层默默做掉就是为了让创始人100%聚焦于核心战略和创意。那么在AI时代一人公司究竟该如何更好地利用这些资源实现长远发展呢